同態心理效應是生活中很常見的心理狀態，很多時候，我們如何對待對方總取決於對方的態度，且以對方的行為作為自身行動的基本準則。
如此一來，便容易形成一個現象：即為人們的目光始終是向外的，從多角度審視別人的行為，有時還經常戴著有色眼鏡，不斷挑剔別人的行為，覺得別人沒有什麼了不起。
實際上，人最難瞭解的就是自己，每一個人都要學會將目光收回，照照鏡子看看自己是何模樣，全方位審視自我。
只有瞭解自身，我們才可能更好地面對他人。舉例來說，有個老人在河邊釣魚，一個小孩走過去看他釣魚，老人的手法非常熟練，沒多久就釣了滿簍的魚。
但是，這個孩子沒有看透老人的手法，只是覺得老人用的魚竿好。於是當老人見小孩很可愛，要把整簍的魚送給他時，小孩搖搖頭，老人驚訝地問道：「你不想要魚嗎？」小孩回答：「我想要你手中的釣竿。」
老人問：「你要釣竿做什麼？」小孩說：「這簍魚沒多久就吃完了，要是我有釣竿，我就可以自己釣，一輩子也吃不完。」
你是否認為，這個孩子果然非常聰明，但真實的情況是，這個孩子如果只要釣竿，那他一條魚也吃不到。
因為，他不懂釣魚的技巧，光有魚竿是沒用的。釣魚重要的不在釣竿，而在釣技。有太多人認為自己擁有了人生道路上的釣竿，再也無懼一路風雨。
正如同態效應，看待他人如同看待自己一樣簡單，是忽視了他人的複雜性。人們的眼光對外時，便忘了關照自己的內心。
正如小孩看老人，以為只要有釣竿就有吃不完的魚，像職員看老闆，以為只要坐在辦公室，就能財源滾滾。
由此可見，同態效應在某些特定時刻，會為人們帶來很大的誤解，亦即我們覺得別人和自己差不多，而忽視了觀察和學習他人的優點。
例如，有人可能覺得老闆和自己一樣，沒做特別的事情和貢獻，還會納悶，為什麼老闆每天在公司裡喝喝茶，上上網，工作都授權給別人了，還能拿到最高收益？
抱持這種想法的人，很可能是因為同態效應，不公正地看待此事，未能關注到老闆的另一面。
舉例，今2013年初奇摩新聞上的「籌錢發年終老闆上當舖周轉」來說，老闆平時總是很平靜，可能年終資金吃緊時，背地裡到處找人借錢發工資。當然，他可能非常鎮定，在公司裡照樣談笑風生，不疾不徐地和大家開玩笑。
沒有足夠的風險承受力，難於在商場上成就大事。再想一想，是否不該用同態效應對待你的主管呢？
很多時候，我們稍微碰上困難，便驚慌失措、手忙腳亂時，應該多向主管學習，多關照自己的成長，而不是用同等的條件去要求別人。
